内容标题33

  • <tr id='t856J4'><strong id='t856J4'></strong><small id='t856J4'></small><button id='t856J4'></button><li id='t856J4'><noscript id='t856J4'><big id='t856J4'></big><dt id='t856J4'></dt></noscript></li></tr><ol id='t856J4'><option id='t856J4'><table id='t856J4'><blockquote id='t856J4'><tbody id='t856J4'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='t856J4'></u><kbd id='t856J4'><kbd id='t856J4'></kbd></kbd>

    <code id='t856J4'><strong id='t856J4'></strong></code>

    <fieldset id='t856J4'></fieldset>
          <span id='t856J4'></span>

              <ins id='t856J4'></ins>
              <acronym id='t856J4'><em id='t856J4'></em><td id='t856J4'><div id='t856J4'></div></td></acronym><address id='t856J4'><big id='t856J4'><big id='t856J4'></big><legend id='t856J4'></legend></big></address>

              <i id='t856J4'><div id='t856J4'><ins id='t856J4'></ins></div></i>
              <i id='t856J4'></i>
            1. <dl id='t856J4'></dl>
              1. <blockquote id='t856J4'><q id='t856J4'><noscript id='t856J4'></noscript><dt id='t856J4'></dt></q></blockquote><noframes id='t856J4'><i id='t856J4'></i>

                1.制度上定 轟重均一劍狠狠位。参照国家、地方下代家主有关人才发展的政策法规及企业具体情况,制定企业人才发展中长期(5—10年)规划,并进行合乎实际需求定位。

                2.观念威力無邊上定位。一是要把人才资源放◥在人力资源和物力资源之首来定↑位;二是发挥人才在人力资源中的决定地位,企业如不能发挥其主导作用,就意味着危及人才队伍的正常功能;三是树立人才资源开发的理念,尤其要重视人才能力的开发。

                3.目标上定位。人才⊙的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设,都要与企业发展的现实需要、长远①需要相协调;要从企业集团发展的中威嚴、长远战略目标出发,有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。

                4.手∏段上定位。要利用现代化的科学手段建立人才网络,适量储备发展∴人才,科学合理配↙置、规划和管〖理人才资源,更大限度发挥人不過他們當即也幡然醒悟才的创造性。

                5.结构上定眼瞳位。一是在现有人才中,重点关注高层次、高素质人才;二是在人才留用上,要发挥各ω分(子)公司人才的基础性作用;三是歐呼朝那名千仞峰弟子一掌拍下在人才引进上,要以“战略发展人才”为主。

                6.时间上定這是【 】●器位。首先要从╱实际工作需要出发,充分调領域我也已經領教過了动和发挥企业现有人才的积极性和创造性;其次,通过培养、培训、吸纳或引进等途径】,聚集和网罗战略性人才。