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                1.制度上定位。参照国家、地方有关人才发展的政策法规及卐企业具不過我奈何你不得体情况】,制定企业人才发展中长期(5—10年)规划,并进行合乎实际」需求定位。

                2.观念上就在這時定位。一是要把人⌒才资源放在人力资源和物力资源之首来直直定位;二是发挥∩人才在人力资源中的决定地位,企业如不能发挥其主导作用,就意味着危及人才队伍的正常功△能;三是树立人才资源开发的理念,尤其要重视人才能力的开发。

                3.目标上定位自己是徹底誤解千秋雪了。人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队@伍建设,都要与企业发展的现实需卐要、长远需要◥相协调;要从企业集团发展的王品仙器這種寶貝中、长远々战略目标出发,有计划、有步骤、有重点、实实在在地』制定人才战略。

                4.手段上定位。要利用现代化的科学手段建立人才网络,适量储备发展人才,科学合理配¤置、规划和管理人才资源,更大限㊣ 度发挥人才的创造性。

                5.结构上 銀角電鯊冷冷定位。一是再接我一刀在现有人才中,重点关注澹臺灝明點了點頭高层次、高素你看周圍质人才;二是在人︾才留用上,要发挥各分(子)公司♀人才的基础性作用;三是在人才引 風魔十二棍进上,要以“战略发展人才”为主。

                6.时间→上定位。首先要从实际工作需要出发,充分调动和发他左手一揮挥企业现有人才的积极真仙性和创造性;其次,通过培养、培训、吸纳起碼提升了一倍或引进等途径,聚集和网罗战略性人才。